种禽20**年工作总结

种禽20**年工作总结

一、20**年工作总结

1、利润完成情况

20**年经营利润1-12月份种禽实现利润1635万元，比目标减少利润1871万元，完成率46.63%

2、20**年收入

种鸡收入11237万元，比同期增加收入3152万元，比目标减少收入2247万元。

3、种禽利润盈亏分析

4、 产量达成情况

20**年累计种蛋4267万枚，较目标减少250万枚；20**年健雏产量3402万只，较目标减少157万只

5、 设备改造

全年共完成设备改造7项

6、 生物安全

二、20**年工作计划

1、鸡群周转计划：21年计划引种三批，实际引种四批：计划：吴家营、后方市、郑家庄共三批，新星庄原计划20年底，推迟到21年1月

鸡群淘汰三批：吴家营（3月）、方市（7月）、郑家庄（10月）

2、种蛋计划

一季度：郑家庄2月初正常开产，方市和吴家营做好后期的维持工作

二季度：郑家庄高峰的管理和维持，方市鸡群的后期管理（降死淘，稳产蛋）

三季度：新星庄和吴家营的开产和高峰管理工作，郑家庄的后期维持

四季度：

新星庄和吴家营的高峰后的管理工作

3、鸡苗计划

一季度：1月份根据自养上栏需求进行孵化，2月份除自养上栏外，剩余43万，A、苗情高于成本，进行外销，B、发展一部分合同户，做回3月份需要处理30万，同2月份的经营思路

二季度：做好鸡苗的外采工作，保证商品鸡场顺利上栏

三季度：鸡苗销售放养和采购工作

四季度：做好计划调整，出雏和上栏的同步调整

三、种鸡场工作达成措施

3.1空舍期管理

1、冲洗工时制：鸡群淘汰到进鸡按照工时制进行管理

计划用工924工时（22人编制，6周空舍）

2、落实冲洗责任制：签订冲洗责任状，保证鸡舍冲洗高效高质量

3、追踪检查机制：每天追踪落实冲洗进度，检查冲洗质量，发现问题

及时整改，保证整个冲洗进度

4、冲洗成本：降低冲洗期间的物料消耗

3.2、育成身价控制

1、降低用工数量：育成期每栋舍用工人数控制在1.5人

2、物料成本：降低物料消耗，充分发掘场内与其他场闲置物品的调用

3、药品疫苗：合理有序组织免疫，保证剂量准确降低疫苗的浪费量，强化鸡舍环境控制，避免药物成本的支出

4、设备保养：做好设备保养，降低设备维修费用

3.3育成均匀度提高

1、主要措施：

前后圈分栏管理，便于料量调整，利于运料均匀度提高；

2、及时采取限饲措施，保证鸡群的吃料时间；

3、分群管理：重视鸡群的分群管理工作，

做好小栏的饲养工作，降低大小鸡的体重差异

4、免疫工作：重视育成期的免疫，每次免疫至少2名主管参与

5、散料管理思路：每周抽查员工打料准确性

3.4产蛋期管理

1、首要工作：搞好安全生产和生物安全、稳定鸡群

2、鸡群管理：重视鸡群管理，强化大群中休产鸡和弱鸡的挑选，控好料量，减少浪费。

3、孵化管理：做好现有公鸡管理，关注体型和体况。

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