单位审计检查整改报告材料三篇
明确部门主要负责人是落实审计整改工作的第一责任人，要将整改任务落实到人，并研究提出书面方案，向审计处提交书面整改材料，确保整改工作按期完成。以下是得范文网为大家整理的单位审计检查整改报告材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。
单位审计检查整改报告材料一
要求各二级学院及职能部门对照xx高校审计发现问题开展自查。开学后的xx日，学校成立了督查工作组，对各部门落实审计发现问题自查整改工作开展专项督查，各部门提交了自查整改情况报告。
为确保自查整改落实到位，3月23日~24日，学校召开教育系统内部审计发现问题自查整改工作落实情况汇报会，张海军同志出席会议，督查组成员参加了汇报会。会议由审计处处长段天青主持，各二级学院与部分职能部门负责人对自查整改情况进行了汇报。
在听取二级学院及部门负责同志汇报后，张海军同志指出，通过共同努力，学校各部门聚焦审计部门反馈的问题，紧盯工作重点，坚持问题导向，开展了自查整改，作了大量卓有成效的工作。就做好审计反馈问题整改落实到位，他向督查部门提出三点要求：
第一、统一思想，提高认识。审计发现的问题能否得到彻底整改，直接关系到学校执行力与公信力。对此，各部门要高度重视问题整改落实，不折不扣地完成审计整改任务。各部门务必从讲政治、守纪律、守规矩的高度，深刻认识审计整改工作的重要性、严肃性和紧迫性。
第二、采取措施，落实责任。积极主动、明确责任，牢固树立“旧官不欠账、新官理旧账”思维，不回避、不遮掩、不护短。统筹安排，把整改工作列入重要议事日程。明确部门主要负责人是落实审计整改工作的第一责任人，要将整改任务落实到人，并研究提出书面方案，向审计处提交书面整改材料，确保整改工作按期完成。
第三、借力审计，规范管理。坚持实事求是的原则，开展督查工作。对审计发现的问题，要按“问题发生原因没查清不放过，整改措施没落实不放过，问题责任人没受到教育不放过”的三不放过原则进行督查，确保整改到位。审计处要加强对各部门工作的指导、监督，使其具有更好的可操作性;对不服从不配合指导监督、工作差错率高的要依规依纪严肃处理。以审计整改工作为契机，全面推进管理工作规范化，使学校管理服务水平有一个大的提升。
下一步，督查工作组将进驻各二级学院和职能部门，对照自查任务分解表进行检查，确保审计发现问题整改落实到位。
单位审计检查整改报告材料二
强化组织保障，层层落实整改。
一是构建机制，市规划自然资源局党组高度重视，建立了由局长负总责，分管副局长直接督导，计财处牵头，相关处室、局属事业单位参与，所有涉及审计整改事项全部经党组会研究讨论的整改机制。
二是细化审计整改措施，形成整改方案和责任清单，逐项明确牵头局领导和牵头部门、责任部门、责任人、整改时限，力求整改目标清晰、整改措施具体、整改效果到位，层层压实整改工作责任。
三是加强过程跟踪督导，各分管局领导针对各自牵头的整改事项多次专题研究，督促落实，强化过程督导，确保问题及时整改。
加强制度建设、完善长效机制。
对审计指出的问题，市规划自然资源局既重视对问题本身的整改，又注重长效制度建设。
一是为规范重点专项资金管理，健全完善制度，先后制定并完善了《国土空间生态修复重点专项资金管理暂行办法》《总规维护完善优化及区县国土空间总体规划审查重点专项资金暂行管理办法》等8个重点专项资金管理办法。
二是为规范采购行为，完善出台了《关于进一步加强政府采购的通知》。
三是完善制定《局机关财务管理办法》进一步明确机关资产管理，并要求局属单位参照执行。同时开展局系统行政事业单位资产管理自查自纠，对照问题，按照《行政事业单位国有资产管理暂行办法》举一反三、全面自查，由局计财处统一组织核查，指导局系统自查具体问题整改、完善资产管理手续，并建立年底决算自查和两至三年一次全面清查的资产监管机制。
加强绩效管理、提高资金效益。
为推进全面实施预算绩效管理，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，市规划自然资源局制定了《预算绩效管理工作实施方案》。计财处召集业务处室会同市财政绩效中心组织了绩效指标设置专题征求意见会议，确保各重点专项一级项目绩效指标可量化可考核，便于资金使用效益的考核与提高，并已纳入20**年部门预算系统。同时根据情况变化将绩效指标变更及时报市财政备案，做到绩效指标参数清晰明确，不断提高财政资金使用绩效。
单位审计检查整改报告材料三
一年来，我局围绕进一步提高审计质量，扎实开展审计质量控制工作，大力推进审计队伍专业化和审计业务规范化建设，切实加强和改进审计管理，审计工作取得了良好成效。
一、以人为本，致力提高审计队伍执法水平
(一)推进审计队伍专业化建设。一是鼓励干部再学习，参加在职第二专业学历教育，培养一专多能复合型审计人才。目前我局16名审计人员中，大专以上双学历的有10人，其中本科双学历的有3人;兼具本科会计、计算机专业的有2人，兼具本科会计、建筑专业的有1人，兼具专科以上财会、建筑、计算机3个专业的有1人。二是奖励干部考职称，提高专业技能。现有高级职称1人，中级职称11人，初级职称4人。三是通过压担子、培养入党、破格提拔使用等，促进年轻干部尽快成长。目前45岁以下的中层干部或业务骨干占业务人员的60%。四是通过有计划选送干部进修和定期开展局内全员集训等措施，加快业务骨干和审计能手培养。
(二)扎实开展审计法制教育。我局按照上级“x五”普法教育的部署，结合审计工作实际，认真开展局机关的普法工作。我们重点进行了宪法、审计法及审计法实施条例、党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定、国家审计准则、财政违法行为处罚处分条例、行政处罚法、行政诉讼法、行政复议法以及税收、金融、会计等方面法律法规的学习教育，同时加强学习国家新颁布的财经审计法规。在完成上级布置的学法任务的基础上，我局十分注重抓好审计业务规范的培训学习，通过学习培训有效提高了审计干部的法律水平和执法能力。
(三)加强审计队伍管理制度化建设。注重用制度管人、管事、管运作，推进管理的制度化、规范化。我局制定了机关管理、审计人员管理和审计业务操作等方面的制度及规范，并坚持执行，使制度管理覆盖了审计工作的各个环节和全部过程，强化了人的责任，规范了人的行为。
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