在20**年全市三级干部会议精神大会上的讲话

在20**年全市三级干部会议精神大会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开传达学习贯彻全市三级干部会议精神会议，会议主题就是深刻学习领会贯彻落实全市三级干部会议精神，努力打造讲政治、有实力、有温度的满意医院。主要是号召全系统干部认真学习、深刻领悟吴建平书记在全市三级干部会上的讲话精神，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来、统一到会议精神上来，真正将三级干部会议精神融入到卫生健康工作中去，真抓实干、奋勇争先，全力推进我市卫生健康事业高质量发展，为健康瑞金建设做出新的更大贡献。这次全市三级干部会议是号召全市广大干部群众再提精神、再鼓干劲，坚定信心，砥砺奋进，推动全市经济社会高质量发展的一次重要会议，刚才，听各位同志的发言，对吴书记的讲话认识深刻到位，对今后的工作也有了目标，对全市卫生健康事业发展增强了信心和明确了方向，非常好，下面我就结合全市三级干部会议精神讲几点意见：

　　一、要坚定理想信念，打造讲政治的医院

　　所谓心中有信仰，脚下有力量。一个人有了理想和信念，就会立场坚定，方向明确，意志坚强，热情高涨，精力旺盛。我们卫健系统作为一个特殊的服务行业，如果在理想信念上出现了问题，所产生的危害不仅危及患者，还会波及社会，作为卫健系统干部，我们要坚定坚定理想信念就是“全心全意为人民服务”，吴书记在讲话中用严谨的逻辑思维，引导我们要以辩证的思维看历史，目的就是要让我们扬长避短，坚定建设瑞金、奉献瑞金的信念，只有把信念刻在心里、融入灵魂，才能在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前坚守底线，真正挺起讲政治的精神脊梁，才能杜绝一些医疗机构被媒体曝光出来的问题，有的医院，特别是民营医院，一些医生出于经济利益上的考虑，采取乱开药、开贵药、开大检查等方式牟取不正当利益；医院的药品采购人员在药品采购过程中存在收取药品回扣等行为。其实这些违法牟利的行为加重了患者的经济负担，造成了医患关系的紧张，严重影响了医疗卫生服务行业的窗口形象，甚至损害了党和政府的形象。只有坚定以人民为中心的宗旨，实现医院由“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变，常怀忧患者之心、恪尽治病痛之责的理念，才能自觉慎用权、放下头上的光环和有影响力的特权，消除不良动机、抵制别有用心人的诱惑，要严格落实“三重一大”集体决策的程序和机制，从源头上规避决策风险，降低廉政风险。做到严以律己、担当善为、干净做事，才能从根本上杜绝医疗服务行业的不良现象发生，真正打造讲党性、讲政治、为患者的医院。

　　二、要坚持生命至上，打造有实力的医院

　　吴书记以战略的眼光谋划了瑞金未来的发展，既科学精准，又切实可行，可以触动全市干部职工的谋事创业、争先进位的热情。提出的聚焦“六大主攻方向”、努力打造“四个中心”加快建设现代化次中心城市的发展思路。聚集“六大主攻方向”，就是贯彻落实XXX市提出的聚集“科技创新、工业倍增升级、乡村振兴、新型城镇化、现代服务业、基础设施建设”六大主攻方向；努力打造“四个中心”。就是要打造区域性创新创业中心、红色文旅中心、交通物流中心、体教康养中心，形成次中心城市建设的强有力支撑。指明未来发展的方向，而我们作为人民群众健康的“守门人”，生命至上不仅仅是一句口号，更是一种责任，每个人生命都只有一次，虽然人不能决定自己生命的长度，但医务人员却可以拓展它的宽度。那么必须要提升医疗服务实力，帮助每一名患者的康复，真正把“生命至上”放在心上、落实到行动上，进一步筑牢人民健康的“防疫墙”和“防护网”。

　　一是要加大医疗领域开放力度，积极引进优质医疗平台、医疗人才和管理团队，打造更多高水平医疗机构。要突出抓好胸痛、卒中、孕产妇危急重症救治、新生儿危重症救治、创伤救治中心等5大医疗中心建设。各乡镇要持续加强基础设施设备的投入，积极开展医疗机构对口帮扶、加快医联体建设、推广远程医疗等，全面提升乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室的服务能力，充分发挥家庭医生签约履约团队的作用，逐渐推进分级诊疗制度，形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗就医格局，让老百姓在家门口享受优质医疗资源，努力实现“小病不出村、大病不出镇”的目标。二要要致力促进医院托管。建设特色重点专科，市属三所医院要落实与上级医院结对帮扶工作，加强与与XXXXXX医院、南大一附院、XXX市妇女儿童医疗中心、XXX瑞金医院等知名医院的合作，全面提升医院的专业技能和管理水平，在区域范围内打响瑞金医疗服务品牌，形成一定的辐射影响。这次三级干部会议上，建平书记专门提到了加快妇保院、人民医院搬迁，整合优势资源。同时还说到要积极探索和加强建设市急救中心、中心血站、临床检测中心、医学影像诊断中心、病理诊断中心、消毒供应中心等卫生服务体系。这为我们医疗卫生事业的发展指明方向，同时寄予希望，我们必须共同认真思考，怎么来提升医疗服务能力，奠定好坚实的基础，打造融医疗和健康服务于一体的区域性医疗卫生中心。三要着力提升中医药服务水平。持续加强基层医疗机构中医药服务能力建设，强化中医药人才培养，大力发展中医预防保健服务，充分发挥中医药在重大疾病防治中的积极作用，努力推动中医药事业创新发展。四要加强医院管理人才队伍建设。不断完善业务和管理干部选拔任用、教育培养和考核评价机制。加强对党务、政务、财务、审计、管理、信息工程等非一线专业技术人才管理人员的培训、培养，选拔优秀管理人才，及时充实调整医院中层干部队伍，提高管理专业化、规范化水平，实现提质增效与增收。五要调整完善绩效分配机制。在遵循公益性质和社会效益原则下，制订以绩效为基础、以考核为依据、合理反映医务人员的劳动价值和工作贡献的收入分配方案，让绩效分配更有科学性、激励性和导向性，促进医院管理由粗放型向精细化转变，实现效率提高和质量提升。初步考虑，我们也根据市委市政府的文件，设置及时奖、“曝光奖”、原创奖、“蜗牛奖”。其中：及时奖，就是对作出突出贡献的集体和个人，只要出了成绩第一时间给予奖励表彰；“曝光奖”，就是对受到上级点名批评、问责、要求表态发言等情况进行及时曝光，包括对群众投诉、信访案件的办理久拖不办的，发现一次就要按比例扣减奖励性工资，一年内出现三次的，原则上将对相关直接责任人予以调整岗位；原创奖，就是对原创性工作进行奖励，有什么独创的措施推动工作取得了明显成效，每半年评选一次；“蜗牛奖”，就是对工作进度慢、落实效率低的单位和个人进行鞭策，并且要作表态发言在电视台和相关媒体播放，每两个月评选一次，一年当中出现三次的，原则上将对相关直接责任人予以调整岗位。让大家从痕迹管理中解脱出来，把时间精力放到一线抓落实上，推动形成用实绩说话的干事氛围。六要加强财务运营管理。加快落实总会计师制，发挥预算对医院经济活动的总体控制、协调作用，以预算管理为抓手强化医院财务管理，强化预算管理法规意识，严格预算执行。《实施智慧财务管理系统，加强医院财务核算、成本管理、预算控制的改革工作，实现“人、财、物”管理的科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型。》加强内部审计监督，确保各项经济活动合规、合法。要以党务公开促政务公开、院务公开，做到全公开、真公开、常公开。七要加快医院信息化建设。积极开展“互联网+医疗”建设，加快医院信息化、数字化、智能化建设的进程。《升级改造现有HIS、LIS、PACS、EMR、电子病历系统，搭建系统集成平台，增加护理电子病历、手麻重症系统、控费系统、HRP、移动医疗、移动护理、掌上医院、异地容灾双活等专业系统，》全面提升医院整体管理水平和运行效率。这样才能真正打造有实力的医院。

全文已隐藏

 

全文已隐藏，想阅读复制全部内容，请微信扫码支付
支付完成后刷新页面，下载这份完美排版的文档 如需查看相关范文，请在首页中搜索关键词

折扣价5.99米 （原价13.99米）

    VIP免费下载
如遇卡顿，请刷新页面

立即下载