商业计划研讨会上的讲话20**年
大家下午好，今天整个会议我们围绕公司十四五战略目标和明年的工作任务进行分组研讨、群策群力，提出了很多好的建议，充分说明了智慧藏于民间、力量来自民间。整个会议应该说组织很有序，过程也很热烈，效果也很明显。在这里感谢我们人力资源部的精心安排以及大家的密切配合。参与本次会议的都是公司的核心者和优秀的团队，尤其是这次也选取了一些优秀的二级中层干部，我们就想听一些与未来交流的声音。明年怎么干?未来怎么干?也引起我的深思。毕竟到了岁末年初，每一年都要画个句号，每一年都要重新启动。所以结合当前的工作以及外部的形势，我也谈一谈自己的体会和下一步的工作打算，以及公司将来的发展定位和愿景，请大家共勉：
今天我想给大家分享五个方面的内容。第一个是背景。在说背景之前我想用两串数字“1532”和“12345”回顾公司“十三五”生产经营目标和今年的工作成绩。
“1523”是公司十三五的生产经营目标：“1”是100万用户，我们目前已经超过了100万用户，“5”是销售气量5亿方，由于疫情“黑天鹅”事件没能实现，“2”是20个亿的销售收入，本来也是可以完成的，由于疫情导致气价下降也未能完成，“3”是3个亿的净利润，我们如期完成目标。
“12345”是公司去年年底在务虚会上提出的20**年的工作思路和主线，也是我们全年各项工作的总归纳。“1”是坚守一个主阵地，加强党的领导；“2”是主攻两个主战场——传统售气市场和增值业务，增值业务取得突破；“3”是抓好气源、气量、气价工作；“4”是推进四大重点项目建设；“5”是实现五大经营目标，包括净利润增加25%。
20**年是极为不平凡的一年，经历过年初疫情防控、复工复产，再到年中奋起直追，将经营指标从下滑扭转到上扬态势，再到今冬明春全司打响供气保卫战，在这样的大背景下我们全年的经营任务目标仍取得了不俗的成绩。借此机会，我代表公司董事会和经营班子向大家过去一年辛勤的付出表示衷心的感谢！
一、公司未来发展面临的背景与环境
这次研讨会重点是谋划公司十四五战略方向和明年的重点任务，所以我在这里重点谈下我们行业的趋势和国内未来发展形势。
（一）从国家十四五规划来看。一是提出的绿色发展方式、碳排放达峰后稳中有降，这在政策上有利于我们天然气产业消费；二是国内生产总值达到中等国家水平，使得中等收入群体显著扩大，有利于消费升级和品质升级；三是坚持稳中求进的总基调，以推动高质量发展为主，这也和我们当前的形势、未来走向和抓手密切相关；四是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这和最近提出的需求侧改革密切相关；五是生产生活方式实现绿色转型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推动城镇化建设推进乡村振兴，这对我们未来拓宽市场有正面的相关作用。
（二）从中央经济工作会议精神来看。一是提出注重需求侧改革，从生产、分配、流通、消费上来拉动消费，促进发展质量的提升；二是促进房地产市场平稳健康发展，此次经济工作会重新提出来“促进房地产市场平稳健康发展”，对于我们维持市场增长大有裨益；三是提出来持续改善生态环境质量，有利于我们响应“蓝天行动”推进“煤改气”“瓶改气”。
（三）从XXX省“十四五”规划来看。其中有重要的三点与我们未来五年发展的环境密切相关：一是发展质量效益实现新提升，创新引领发展能力明显增强，综合科技创新水平达到全国中上游水平；二是发展动力活力得到新增强，加快打造内陆双向开放高地，营商环境进入全国一流水平行列；三是区域城乡融合实现新进展，大X都市圈辐射带动力明显提升，城乡人居环境达到全国一流水平。
（四）从X市十四五规划来看。也有三点对我们企业未来发展影响深远：一是大X都市圈建设全面铺开；二是综合实力迈上新台阶，主要经济指标增速保持全国省会城市“第一方阵”，经济总量在全国省会城市的位次前移，改革开放开创新境界，营商环境达到国内一流水平；三是统筹乡村振兴和新型城镇化，引领大X都市圈高质量发展。
（五）从股东方战略目标来看。市政公用集团提出来成为有影响力的城市服务商和运营商；华润燃气集团提出要成为综合实力“中国第一、世界一流”的燃气企业。两大股东战略目标为我们未来五年企业发展方向做出了重要指引。
二、依托政策支持和行业变革要把握好“五个机遇”
在这种大背景下，我们要把握好做大、做强、做活、做优、做精的机遇：
（一）“做大”是指：要积极投入参与到大X都市圈建设、乡村振兴、需求侧改革、消费升级、旧城改造、“经济洼地”（后来优势）、经济复苏、发展房地产市场这些方面当中去。
（二）“做强”是指：要充分利用政府优化营商环境政策，配置精干的经营班子和团队，适应急剧变革的行业趋势进行新技术、新材料以及新工艺的改革，提升管理效率。
（三）“做活”是指：要充分融入国家天然气管网运行“大循环”，抓住国家油气管网改革、大力发展氢能源契机，尝试与上游多方建立合作关系，探索多领域的投资和合作，尝试贸易创收（买气卖气），通过上游的源头气量采购来做承运商、托运商，进行机制革命、治理革命、技术革命和动力革命。
（四）“做精”是指：要看到整个国家、燃气行业寻求变革和创新的意识，深挖公司发展潜能，要以满足市民对美好生活的向往为己任，将“服务做精、产品做精”确保口碑争优、品质争优，要在公司管理、组织、流程、检查、评价等方面进一步精细化。
（五）“做优”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推进老旧管网改造工程、高压管网建设等重点重大项目建设，提升X市供气保障能力；要加快落实建成新办公大楼、综合调度指挥中心，推进公司智能化、信息化建设，优化公司运营模式和人力资源结构。
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