20**年与部门负责人交心时的讲话

20**年与部门负责人交心时的讲话

　　根据《X州纪委州监察局州预防腐败局纪检监察干部交心谈心办法（试行）》规定，我每个季度需要与委局领导班子成员、各县市纪委书记、各纪工委书记交心一次，目前为止，除外出挂职、学习的人员，已经谈完。今天我将交心谈话进行延伸，与案件监督管理室主任陈鸻进行交心，同时要求办公室、宣传部、纪检监察干部监督室的同志参加，把交心的方法与内容告诉你们，进行认真提炼总结。

　　党内对交心谈心是有规定的，但从这些年的实际工作来看，交心谈心只有在民主生活会之前才开展，执行得不够好。因此，制定出台《X州纪委州监察局州预防腐败局纪检监察干部交心谈心办法（试行）》，把谈话分为交心与谈心，就是想解决干部之间沟通不足，特别是上下级之间沟通难的问题。

　　“上级离下级近了，下级的心就会暖了。”就是说，其实上级要找下级沟通是很容易的；但下级找上级沟通就不容易，甚至是有点难。在前些年，一些人去找上级汇报思想、汇报工作、汇报生活，都不会空手去。其实在汇报思想、汇报生活当中就有一些违规的东西。比如说，向领导汇报，自己已经在一个岗位或一个职级工作了10多年，还想进步一下，如果没有一个正常的渠道怎么办呢?不就是提着东西去送，然后请人家说情、打招呼。好多违纪问题、腐败现象就在这些过程当中就出现了。

　　因此，我们制定出一个制度，实行分级负责，让上级有任务，每个季度上级必须主动找规定范围内的下级谈一次，这样就能为下级预留了一个汇报思想、反映问题的渠道。比如说我，每个季度就要找委局领导班子成员、各派出纪工委书记、各县市纪委书记交心一次；副书记、常委就要与自己分管的纪工委、部门负责人谈，部门负责人与管理范围内的干部职工谈。毕竟，从日常情况看，下级向上级汇报工作多，汇报思想少，这样的话，上级就无法知晓下级的真实想法。就好比，一位室主任就不可能主动来跟我说，对于个人发展有什么想法，想怎么做。但是通过上级找下级谈这种交心的方式，我觉得就没有问题。大家有什么说什么，该沟通的就沟通，说出来、沟通了的想法并不是一定要办理，最起码大家不再藏着掖着，了解了干部的思想动态。其实有些问题放在心里是一件事，只要能够说出来，大家一沟通，也就没有什么了，甚至可以说是放下了思想包袱。

　　为什么把大家都请来，也就相当于一次交心了。我与其他同志交心时，内容大致相同，今天与陈鸻交心，也是这三个方面的内容：一是从总体上看，你认为委局还有哪些工作没有做好的，有哪些需要改进的地方，有什么好的建议；二是对我本人的工作有什么建议，特别是有什么需要改进的地方；三是个人在工作、生活、思想上有什么想对我讲的。这些问题都要直接说，要少讲工作，更不要扯到具体工作，工作没有做好的可以提意见建议，但是工作做得怎么样不在这个场合评论，这也就是思想见面了。同时，也可以结合实际延伸到其他方面。交心谈心就恰恰不需要思考的，像今天这样没有准备和思考讲出来呢就是你自己的真实想法了。特别是对我个人有什么意见都要提出来，包括平时批评你们是不是太严厉等等这些方面。

　　我们纪委的干部，比如说室主任这一层的干部，我随机问过几个，都不愿意走出系统。为什么大家对出去都会有顾虑?是不是平时已经习惯了监督别人?

　　今天是交心，我们可以说得直接一些。我一直都有这样的观点，我们国家太大了，所有制定的政策不可能太细、太具体，所以就靠你琢磨，琢磨才能在实践中贯彻好。所以你们要坚持琢磨工作。案件监督管理工作在陈鸻担任室主任以后改进很大。在州纪委的室主任当中，会主动思考、研究政策的，陈鸻算是比较突出的了，要坚持。我们有些同志是不会主动研究政策的，“等靠要”思想严重，等着上级布置任务的思想尤为突出。纪检监察工作有多少规矩、政策是现成的，多数是要靠自己去琢磨；有些政策虽然是现成的，如果不学习，不琢磨，执行效果不会好。

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