在钻探安全环保例会上的讲话20**年
同志们：
1月X日，公司召开了年度安全环保工作会议，对全年安全环保工作进行安排部署，2月9日，春节前，公司召开了监督工作会议，通报了集团公司和工程技术分公司工作会议精神，精准发力，重点从监督角度总结和部署了两节、两会期间的安全生产工作，落实了监督人员的使命担当。
今年XX钻探公司面临的环境极为复杂，是国家和石油系统XX之年，同时，我们还面临着机构改革、结构调整等新的形势任务，内外部市场的调整变化、新增区块不断拓展等工作的推进，我们的安全环保的压力越来越大。公司领导层对安全环保节能工作一直高度重视，4月XX日，公司召开了安委会，听取了部分直线责任部门和安全监管部门工作汇报、审议了体系存在问题的整改意见，公司主要领导要求我们XX、XX、XX。本次会议，也是经请示张总、赵书记同意后召开的，希望大家能深刻体会到公司抓好安全环保节能工作的决心和信心，能深刻感受到这份重视之下沉甸甸的责任。
刚才。对上半年HSE体系审核整改工作进行了安排，总结了今年1季度安全环保监督工作，XXX、XXX两位处长总结了一季度工作，安排部署生产和技术系统下阶段重点工作任务。在总结成绩的同时，我们也要正视问题，居安思危，时刻保持安全环保工作警钟长鸣。从通报的审核发现看，我们在承包商管理、培训管理、用电管理、风险管控措施落实、属地主体责任落实等方面还存在很大不足。从存在的问题和不足看，一是现场三违，低标准老毛病现象没有大的改观。二是自觉地安全意识远远没有得到大的提高。三是生产任务繁重时怎样处理好安全与生产的关系还做得不够。四是一季度事故8起，还是居高不下，并且，油田公司4月10日召开了安全形势分析会，通报了我们6起事故，占油田公司事故总数的43%，比例偏高。反观事故的起因，有很多都是我们重视不够、管理违章造成的，有的事故有前车之鉴、吸取教训不够；有的事故是纯粹的违章抢进度引发；同时，XX钻探连续多年负重前行，设备更新缓慢，井控设备老旧带来了新的风险因素。
对于这些问题，我们要更加明确和压实管理责任，强化责任落实，提高培训和监督效果，抓好问题的销项整改。
（第一部分：形势任务）
目前，安全“零容忍”、环保“严监管”已成为常态，各级管理人员、作业人员都要对面临的安全环保形势有清醒的认识。
一是国家对安全环保工作空前重视。习近平总书记多次强调，要坚持人与自然和谐共生、绿水青山就是金山银山、良好生态环境是最普惠的民生福祉等六项环保原则。环境保护部也将开展“打赢蓝天保卫战、打好柴油货车污染治理、水源地保护”等七项污染防治标志性战役。应急管理部提出了重大安全风险防范的四个方面要求。一要把防范化解重大安全风险作为摆在突出位置、紧抓不放。二要把牢重大安全风险防范化解源头，强化企业主体责任。三要创新重大安全风险防范化解方式，运用现代科技手段加强动态监管。四要强化重大安全风险监管责任落实。我们要进一步提高认识，站在讲政治、顾大局高度抓好安全环保工作。
二是集团公司强化“五个不放松”。集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于安全环保工作的一系列要求部署，王宜林董事长在集团公司年度安全环保会议上明确指出，坚持“在保护中开发、在开发中保护、环保优先”原则，将质量安全环保工作摆在首位，强化理念意识、责任落实、能力建设、专业管理、体系建设“五个不放松”。刘宏斌副总经理强调，优良的安全环保业绩和声誉是赢得市场的金钥匙，是企业可持续发展的根本保障。副总经理、安全总监段良伟在集团公司20**年工作会议上提出，持续深化QHSE管理体系建设、持续提升安全环保风险防控能力、持续抓好重点领域污染防治、持续推进应急救援能力建设、持续强化事故事件管理等五个方面的管理要求。
三是XX钻探业务风险高、流动性强。我们的队伍分布广、流动性大、施工风险高，“三高两浅”井数量很多，始终面临着“井控、放射源、外包业务、环境污染、交通运输”等较大风险因素，这些风险引发的事故社会影响大、处理难度大、媒体关注度高，均在上级升级调查和升级处理范围之内。同时我们要清醒认识到，我们的安全环保管理仍将长期处于严格监督阶段，部分领导干部、岗位员工辨识风险的能力和意识还没有普遍养成，管工作管安全的要求还没有完全有效落实，安全环保技术手段还不完善，安全环保的培训、监督、考核激励等措施仍有待完善。同时，日益增多的外包队伍和新增区块成为新的风险因素。
（第二部分：肯定成绩）
从刚才的直线责任部门和监管部门的报告可以看出，一季度，公司认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议和XX油田工作安排，围绕公司总体工作部署，以冬季安全生产大检查贯穿于一季度工作始终，以标准化基层站队建设为载体，全面开展安全环保基础管理，落实主体责任，狠抓监督管理，做实基础工作，取得了一定成效，一季度安全环保管理总体平稳。
一是全面贯彻和落实“两节”、“两会”期间安全生产工作。加强开（复）工安全管理及隐患大排查要求，深入开展“反违章、查隐患”活动，各单位主要领导亲自安排部署安全生产工作，确保公司安全责任落实、各项防范措施落实到位，确保春节后队伍顺利投产，生产安全平稳进行。
二是施工现场规格化管理逐步提高。现场管理是企业管理的综合体现，涉及到工程技术、生产组织、设备设施等方面。通过近几年公司上下的共同努力，已形成了生产组织按部就班、衔接合理、有条不紊、忙而不乱，设备定置摆放和巡回检查路线规范，操作规程科学，各单位执行和落实上级标准规定和工作要求基本到位，施工作业现场规格化工作明显好转，管理逐步提高的良好局面。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)