【Word文档】 20**年员工食堂安全规章制度

2021-03-26  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:  为了保证食品卫生,保障员工食堂工作人员与员工的身体健康,根据《食品卫生法》有关规定,制定管理制度如下:20**年员工食堂安全规章制度【一】  一、员工食堂管理方式  1、员工食堂实行个人承包,隶属于公司办公室管理,由办公室负责监督考核。  2、公司提供现有的食堂设施及用具,做到水、电到位。并 ...(全文共:7787字)
  为了保证食品卫生,保障员工食堂工作人员与员工的身体健康,根据《食品卫生法》有关规定,制定管理制度如下:

20**年员工食堂安全规章制度【一】

  一、员工食堂管理方式

  1、员工食堂实行个人承包,隶属于公司办公室管理,由办公室负责监督考核。

  2、公司提供现有的食堂设施及用具,做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许,承包人不得擅自改变员工食堂设施。

  3、公司办公室有权对员工食堂饭菜质量、价格、成本、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理,对发现的问题及时责令员工食堂整改。

  4、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。

  二、员工食堂岗位设置

  员工食堂工作人员由承包人决定,保证广大干部正常用餐。

  三、员工食堂管理规定

  1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源,由办公室对员工食堂进货货源进行检查监督,重要物品进行招标供货,以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜,生熟肉食必须要分开存放,饭菜内不得有蝇虫等物。

  2、用餐后,服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗,再次使用不得出现油污。

  3、员工食堂应严格执行公司的规章制度及食堂管理办法,保证按时开饭,做到饭熟水开,在公司允许的范围内进行经营,如有夜间值班需要,十二点前应随时为服务。

  3、每天饭菜要多样,坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥,各种小菜。间隔,配备豆汁、老豆腐以及各种小吃,如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主食花样不少于三种,菜类要有高、中、低档的品种,要有汤类,并配有档次的炒菜。

  4、坚持为员工服务的宗旨,饭菜价格制定合理,公司来客招待要饭菜价格明确,每月向公司对本食堂的经营管等情况进行一次书面汇报。

  5、员工食堂承包人要定期向代表征求有关饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见,由办公室负责督促实行。

  6、做好个人卫生,做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时要穿戴洁净工作衣帽,手指应无烟熏色和污渍,女员工不准浓妆艳抹,不能使用指甲油。炊事及服务人员每年由员工食堂自行主动进行一次体检,并持有健康证,不合格者不准在食堂工作。

  7、搞好室内卫生。包括工作室、厨房、员工食堂(单间与大厅)、卫生间、走廊、门窗及其它所有地方的卫生,不留任何死角。

  8、搞好员工食堂外环境卫生。其所属卫生区每天必须坚持打扫,如有垃圾要及时清理,因用餐人多,频繁,更要不定时的及时清扫,若卫生检查不合格,将按规定予以处罚。

  9、节约用电,节约用水,计划采购,严禁购进腐烂、劣质食物,防止食物中毒。

  10、加强自身修养,树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德,认真负责,文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人。外来客人接待做到热情礼貌,面带微笑,端庄稳重,体现公司形象。

  11、重视安全。员工食堂工作人员要增强安全防范意识,时时处处注意安全,尤其是用电安全,使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生,严禁无关人员进入伙房和保管室,易燃、易爆物品要严格按规定放置,下班前关好门窗,检查各开关、设备,督促检查防盗。

  12、员工食堂有权监督和提醒各部门负责人在用工作餐时及时签字,但不得擅自代替领导签字或涂划。

  12、员工食堂严格执行公司制定的"业务招待用餐规定",不得违反或随意更改。

20**年员工食堂安全规章制度【二】

  (一)、采购及存储制度

  1、严把采购质量关,预防和杜绝病从口入。不得采购霉变、腐烂、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品,防止食物中毒。

  2、严格执行食品卫生制度,对存放的各类食品实行“隔离”,以免串味、走味或变质。

  3、食堂库房要分类存放,整洁有序,防鼠防潮防蟑螂。

  4、食品存放冰箱或冰柜时间不得超过48小时,严禁将隔夜饭菜提供给员工和客户。

  (二)、卫生管理制度

  1、工作人员要做好个人卫生,勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤洗换工作服,不得留长指甲、染指甲,工作时间不得佩戴戒指、手躅、耳环等

  2、工作时间必须穿戴白色工作服、工作帽,打菜人员不得用工作服或围裙擦手、擦脸

  3、工作人员每半年进行一次健康检查,体检不合格者或患有不适合在食堂工作的疾病,公司有权将其调离工作岗位。

  (三)、就餐管理制度

  1、根据管理要求,食堂执行一卡一刷就餐,先刷卡后打饭,厨师必须监督先刷卡、后打饭制度,未刷卡者不予打饭,经单位管理人员发现或其它人员反映,一次未刷卡打饭者,经济处罚厨师100元。

  2、员工就餐必须自觉排队,不得插队、替他人打饭,员工不得进入操作间打饭或动手拿取食物。

  3、就餐人员必须按自己的饭量盛饭,杜绝浪费现象。

  4、食堂内要做到文明用餐,不得抽烟、随地吐痰及大声喧哗。

  5、就餐后,必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内,餐具放到食堂指定地点,不得堆放在桌面上。

  6、爱护食堂公物,公共物品不得随便搬动或拿作它用,无故损坏食堂设备、餐具的,由本人照价赔偿。

  7、单位安排工作餐、招待餐,须填写“申请单”,经有关部门领导批准后至少提前二小时通知食堂安排。

  (四)、安全制度

  1、使用炊事器具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书,防止事故发生。

  2、严禁带非工作人员进入厨房和保管室,易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故发生。

  3、食堂工作人员下班前,要关好门窗,关闭电源开关,后勤管理人员要经常督促、检查,做好防盗工作。

  4、对各类可能引起的食物中毒必须引起高度重视,须建立食物中毒应急预案措施。

  以上制度食堂工作人员和就餐员工务必认真遵照执行,后勤部将不定期进行检查,如有不符合规定的,违者发现一次经济处罚50—100元,对多次警告,屡劝不听者,取消其在食堂就餐的资格。

20**年员工食堂安全规章制度【三】

  一、指导思想

  员工食堂是员工在就业过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在方的领导和监督下,服务好员工生活,服务好整体工作。

  二、总体经营目标

  1、切实保障所有员工的生活,按日平均人就餐水平配置经营规模,并能满足极端就餐量人的需求。

  2、满足高,中,低三个不同等次家庭收入的员工就餐需求,员工一天三餐,中、晚各有三、四、五菜一汤……,管理人员另议,丰俭由己。基本配餐标准:元—元,平均日就餐标准元。为保证最低需求,配有元的生活标准,以满足所有员工的生活之需求。

  3、保证完成对食堂投资年收回万元资金的目标,为了最大限度适应对食堂经营的管理,我方愿上交校方食堂管理费万元。

  4、年餐费收入万元,经营毛利水平%;经营费用万元;经营费用率%;经营者年利润万元;利润率为%。

  三、建立健全独具特色的管理模式

  (一)由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵进行专业厨房管理、经营,为贵员工提供膳食服务。贵只需为我们提供厨房现有厨具、水电、燃料、住宿即可,其他费用由我负责承包,规范经营。

  (二)自始至终参与食堂管理,指导食堂经营管理工作,服务我方的经营管理工作,以保证我们的经营行为合法有效。

  (三)管理监督职责:1,监督审批经营者的服务品种与价格;2,检查监督食堂的卫生安全工作,对违规行为予以处罚;3,抽查评价服务品种的质量,对违规行为予以处罚;4,管理售饭卡系统,向经营者结付餐费;5,协调员工就餐秩序。

  (四)经营者实行电脑化成本管理,并按日向提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况,以提供明细监督依据。

  (五)建立利益调控机制,保证和经营者的合作关系长期有效。

  四、经营管理措施

  (一)强化食品安全措施,确保员工饮食安全。一是要建立安全责任制,食堂与签定安全责任状,按食品卫生法、产品质量法和的要求条款组织生产经营,提供安全食品,确保饮食安全。二是建立企业内部的安全监督管理体系,配备专一的食品卫生质量监督员,所有员工要与签定卫生安全责任状,把卫生安全责任落实到每个人,所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明,所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作,均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡,方能进入。三是建立食品安全预警制度,所有制度张贴上墙,出现问题应及时向报告和有关部门报告,及时做出急救措施,力争把损失降到最低程度。

  (二)增加花色品种,完善保温措施,改善员工就餐质量。一是添置必要的设备,从提高花色上减少就餐人数的流失,如增加油饼,馅饼,千层饼,热干面,清汤,胡辣汤等品种或产量,满足员工之需求,增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具,保证员工吃上热气腾腾的饭菜,三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由员工出任的流动食品质量与价格监督员,定期对饭菜的质量如温度,品种数量等进行抽查,并向反馈。

  (三)管理机构与责任制。根据食堂的建设特点和经营指导思想,确定统一经营,统一管理,统一核算,内部分组责制考核为经营者的食堂运行机制。1,经营者与签定合同并成立食堂管理部,履行具体经营管理职责,以食堂名义对内对外开展工作。生产部门为三个生产车间,一个品种开发车间作为生产加工主体,各车间按计划生产同样产品,以销售量作为目标考核的依据;成立财务,仓库,采购,质检等部门以统一管理和收发财物,把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中。2,工资水平与当地实际水平相适应,实行差别工资管理,食堂管理部经理月薪元,食堂生产车间主管元,其它均控制在之间,以降低成本保证食堂正常运行。


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