一、加强企业内部控制与风险管理的意义
所谓的内部控制，其实就是指企业内部各个层级部门协同推动企业管理工作的过程，风险管理是企业在生产经营之际，可能会面临的各种问题，这些问题的出现在一定程度上都会影响到企业的正常运行。内部控制与风险管理则是相辅相成的关系，两者皆是企业在顺利发展过程中必不可少的发展手段，两者之间有着必然的联系。作为企业的领导人员，在管理企业之际都少不了对企业内部进行合理控制以及对企业风险进行精准预估，以便可以持久的维护投资者的利益，为企业的长远发展奠定坚定的基础力量。企业的全体工作人员都应该参与到企业的内部控制与风险管理中，只有多个部门的协同配合，才能够促使企业达到预期的理想发展目标，助力于企業收获更多的利益收入。
二、企业内部控制与风险管理存在的问题
(一)内部控制不合理
纵观我国大多企业的实际发展状况，可以发现很多企业的内部控制度不到位。关于内部控制的价值，还没有深度认知，有一部分企业的管理者认为企业的日常经营与企业的内部控制没有实际性的关联，内部控制工作的推进会导致企业现有的岗位职责无限增多，企业各部门的工作量也会大大增多，甚至还会增加大量的管理成本，导致企业本身的利润减少很多。因此，很多企业都没有从根源处去重视企业的内部控制管理工作。同时，企业的内部控制制度设计得也不够科学，还存在一定的弊端。企业没有充分认识到内部控制与风险管理之间的联系，还会使用原有的规章制度来推动内部控制，这种控制方式过于刻板，完全不符合现代企业的发展情况。另外，还有一些企业的内部控制内容过于注重原则性，严重忽略了可操作性，没有落实好执行工作，进而也就无法将内部控制工作落到实处，不能保障每一个环节都进行了合理的控制。除此之外，也没有建立起全面的内部控制系统，不能保障对各个部门进行合理制衡，导致各个部门之间的权利出现交织现象，十分不利于后续企业内部控制工作的瞬间进行。
(二)不具备风险管理意识
缺乏风险管理意识，是当前大多企业都会存在的问题，整个内部控制的过程中都不具备完善的风险意识。以经济全球化为时代背景，不同的经济综合体与不同的经济综合体之间的联系变得更为密切，企业与企业之间的联系也要比以往更加频繁起来，产生了很多利益关联。在企业日常的经营管理之中，常常都会面临着很多不稳定的因素，这也就代表着企业需要加强力度进行风险管理，做好内部控制管理，将风险扼杀到摇篮中，这样能从根本上将企业的风险控制在最低程度，进而保障企业经营目标的实现。然而在现在这个阶段，我国大多企业都缺少风险管理意识，一味扩张企业规模，只顾着眼前利益，不断加大力度去拓宽企业市场，造成很多不必要的风险。不排除很多企业早已承担起了预防风险的责任，但随所进行的风险管理工作仅仅在财务范围内，关于技术风险与市场风险等风险问题都没有做好根本保障。建立起全新的风险管理意识，可以高效保障企业进行风险预防与管理。
(三)内部审计不到位
一般情况下来讲，企业内部进行审计工作时，大多都由企业内部的审计部门推进。企业内部审计工作具有超强的独立性，日常所涉及到的范围也极为广泛。企业做好审计工作，可以保障自身内部控制工作顺利进行，更利于企业制定系统性极强的内部控制评价机制。不可否认的是，企业内部与企业控制两者之间是相辅相成的关系，内部设计工作的顺利推进有利于内部控制工作的实施。当前有很多企业都不够重视内部审计，在这些企业眼中内部审计工作是一项既费时费力又毫无价值的工作，甚至还会在某种程度上破坏企业的稳定性。让财务部门负责审计部门的工作，这是很多企业都存在的问题，这种审计工作的设置方式极为不合理，在整个工作的过程中没有将审计工作的价值充分发挥出来。当然，也有一些企业在企业内部设置了审计部门，也调配了专业的审计人员负责审计工作，但是在正常进行审计工作时，企业的领导层人员并没有真正地发挥出自身的榜样作用，导致审计工作备受打击，无法解决一些实际性问题。审计部门没有专业的工作人员负责，审计人员工作素养较低，没有参与足够多的审计工作，进而为企业内部控制和风险管理带来了重重阻碍。
(四)没有充分进行信息沟通
企业在发展过程中，部门与部门之间需要进行充分的沟通，只有加强信息的流通性，才可以精准发现企业内部控制体系中存在的种种问题，促进信息的全面共享。企业中的工作人员与人员之间的联系也会愈加密切。做好企业内部的信息沟通工作，对其企业的内部控制有一定积极影响，促使企业内部执行工作变得更加深入，最终实现预期中的目标。但在当前这个时期，企业在信息沟通方面并没有投入足够多的精力与时间，没有将信息沟通真正的列入日常工作中，导致信息沟通频率大不如从前，信息传递的时差性也变得更大，这在某些程度真正地阻碍了企业生产力的发展。企业的信息常常会受到企业管理层的控制，在企业中下级工作人员只能服从上级工作人员的意见，上级并没有对企业的信息沟通进行如实反馈，这也就降低了企业上层管理者的决策价值。
三、加强企业内部控制和风险管理的措施
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