董事长在公司20**年新春开年会议上的讲话
同志们，时隔xx天，我第x次坐在主席台上，跟同志们一起来交流分享我们的工作。第一次坐在主席台时，我的讲话是忐忑不安的，因为我刚刚来到xx集团任职。但xx天后，我已经能非常自信，跟大家一起来分享工作，一起来研究工作，一起来推动集团的全面深化改革。
刚才我们表彰了一批先进，但还有很多优秀的同志没有在表彰的名单里，像我们的xx同志、xx同志、xxx等。在建设xx工程的时候，xx同志深入到一线，去协调征地拆迁；建平同志在一线负责技术，任劳任怨；xx同志在治水的一线，辛勤付出，毫无怨言。还有很多像xx、xx、xx等等，你们都付出了很多。还有我记不起名字的同志，你们默默的奉献，都记在我的脑海中，都印在我的心里面。
我来的xx天，正好处于节假期间，我们是为民生服务的团队。我们要有白+黑付出的精神，才能保障老百姓开心地过好节日。我们的供水、排水、污水处理，每个岗位的同志都付出了艰辛的劳动。在此，我衷心地感谢大家！
刚刚xx同志做了一个全面总结，过去一年集团取得了很多成绩，这与每一位同志的艰苦奋斗是分不开的。我们今天大会的主题非常鲜明，就是统一思想，团结奋进，全面深化改革，推动集团爆发式增长。同志们，为什么我们要定这么一个主题?是因为我们有很多深层次的问题没有得到解决，特别是发展到特定阶段，我们必须求变、求改革，我们不变就会落后，不改革就会失去发展的动力。所以一定要改，而且要全面地改、彻底地改、主动地改，毫不留情、毫不保留去改，我们就把今年定为集团的改革攻坚年！
我今天主要讲两个层面的意思。一是为什么要改革攻坚 ，第二个是我们如何改革?
先说第一层意思，为什么要改革攻坚?
第一个，外部环境倒逼我们改革。同志们，从中央到地方都在求改革求创新。昨天（x月xx日），xxxxx就主持召开了第xx次全面深化改革会议，可见中央是多么重视改革工作。国家要不断地改革创新，地方的发展同样需要改革创新。一个集团只有融入到改革的浪潮中，才能砥砺前进，才能爆发增长。对于国有企业改革，中央已提出了明确的要求，市委、市政府也高度重视，市国资委出台了国企改革方案。这对我们来说，就是赐予了改革的“尚方宝剑”，改革势在必行。
同志们，我们集团的红利就在市委、市政府xx年的改革重组中。改革会给我们带来无穷的力量，会给我们带来源源不断的机遇和财富。所以，整个外部环境需要我们改革，每一个集团都在比拼，不改革我们就会落后。城投、港投、交投都在改革，谁走得更快一些，谁的步子迈得更大一些，谁更主动一点，就会走在队伍前列。所以不能不改，必须要改。
第二个，集团当前存在状况需要我们改革。我来的时候，很多同志都在埋怨审批难的问题，十几个人签字完成一个流程。试问，这十几个签名的人，有几个是认真的?我可以告诉大家，发起人是认真的，最后签同意的是认真的，其他都是拟同意。都不细看，就签上。反正有人顶着，有用吗?能解决问题吗?不能！
还有工作上的大包大揽，集团机关人员个个都是挑灯夜战，我心疼你们！革命工作要勇于奉献，但是不能把自己的身体搞垮，不能把自己的家庭搞乱，你天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我们都有一个温暖的家，只有明确分工，把工作效率提高了，才有更多的时间去陪伴自己的家人。你天天加班，能有时间去陪伴家人吗?所有这些都必须改，我们要把效率改出来。我们在工作上还有很多漏洞，可能有腐败滋生的土壤，为了保护我们的干部，为了我们的干部平安幸福，所以必须改。
第三个，我们发展的目标需要我们改革。到20**年，我们要实现总资产规模超xxx亿元，加上一个上市公司的目标。没有改革，天上不会掉馅饼，是实现不来的。如果还按照这种状况，按部就班，也不可能实现的。我来后短短几十天里，很多老领导、老朋友打电话给我：某某同志要给他安排一个清闲的岗位。听到我们提出要改革，就怕到艰苦的地方去。同志们，我们干部的成长，就像一棵树苗，不经风雨和阳光，哪有营养，哪能茁壮?要到艰苦的地方去，要到能发挥长处的地方去。我希望以后老领导、老朋友打电话时，会对我这样说：你把我的小孩、把我的那位亲友，放到最需要发展的地方去。那样的话，改革就成功了！我们这里不是养老院，更不是托儿所，我们是一个干事创业、为民服务的团队。我们改革就是要改得大家激情满怀，改得大家心情舒畅，让大家都能积极向上、向善、向好。今年是牛年，我们就要拿出牛气冲天的改革勇气，要有一种扭转乾坤的担当和作为去改革。
再说第二层意思，怎么改?
我想围绕xx字方针，用“xxx”工作举措，来进行改革，来去推动改革攻坚。xx字方针，分为四句话。
第一句话，充分放权。大家刚才看到了，我们给各单位签订授权书，就是把权力下放，让同志们可以放开手脚，解开束缚，大胆地干、主动地干、创新地干。
第二句话，加强监管。权力给人不是没有边际的，不是可以用来挥霍的，不是用来做人情的，也不是用来捞好处的。那是一种责任、一种担当。我们有很多的监管手段，会形成一个完整的体系。
第三句话，激发活力。就是让每一个分子、每一位同志、每一个单位，都活跃起来。像我们人体的每个组织，每一个细胞，都兴奋起来。当每一个组织都健康运作起来，我们就会强壮，我们就会有力量。
第四句话，提质增效。前面三句话的效果都做好了、都达到了，集团就会高质量发展，就会形成高效能，我们的效率就会提升起来。
下面，我讲“xxx”工作举措，第一个“x”是“三点三能”。主要是生产方面，分别是结点、支点和爆点，主要是讲生产上我们要怎么来做。
第一个是结点。以推进资源整合为“结点”，构建供排污一体化运营网，提升发展新效能。要借助市委、市政府给我们的各项政策，利用好市委、市政府给我们改革的“尚方宝剑”，整合供水、排水、污水等，还有环境、治理、水利这些方面，把这些资源整合起来，纵横交错形成一张网。这种运营网形成了，我们的效能就出来了。这个结点非常重要，所以我们组建了很多工作专班，一个县区一个线条，都有专班团队跟踪，来去推动编织这张网，来构建运营管理体系。
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