【Word文档】 银行加强内控管理三篇

2020-05-18  |   格式:DOC  |   分类: 写作技巧 > 其他
摘要:  银监会发布《关于加强银行业金融机构内控管理  有效防范柜面业务操作风险的通知》  近期,全国发生多起存款纠纷事件,其中暴露出部分银行业金融机构存在内控制度执行不力、员工管理不到位等问题。银监会正依法对责任银行进行立案查处,严格按照相关规定处罚当事人和责任人,为全行业重敲警钟,确保客户合法权益 ...(全文共:4606字)

  银监会发布《关于加强银行业金融机构内控管理

  有效防范柜面业务操作风险的通知》

  近期,全国发生多起存款纠纷事件,其中暴露出部分银行业金融机构存在内控制度执行不力、员工管理不到位等问题。银监会正依法对责任银行进行立案查处,严格按照相关规定处罚当事人和责任人,为全行业重敲警钟,确保客户合法权益和银行业合规经营。同时要求各银行业金融机构进行全面风险排查,梳理业务流程,深查严纠管理漏洞。为推动银行业金融机构规范运营,特别是有效防范柜面业务操作风险,银监会近日发布《关于加强银行业金融机构内控管理 有效防范柜面业务操作风险的通知》(以下简称《通知》)。

  《通知》共20条,分别从制度顶层设计、重点环节防控、客户服务管理、危机处置以及加强监管等方面提出了具体要求。

  ——严守业务管理、风险合规及审计监督“三道防线”,加强内控体系建设,落实主体责任。针对开户、资金汇划、对账、印章凭证管理及账户监控等五个柜面业务关键环节,提出明确具体的监管要求。同时《通知》要求,对前期出现较多消费纠纷的代销业务,银行业金融机构要通过集中上收代销业务审批权限,对代销机构实行名单制管理以及加强代销产品信息的公开公示等措施加强管理,特别强调要加强对客户个人信息安全的保护。

  ——重点领域严密设防,更加强调过程管理和行为管理。一是要“看好自己的门”、“管好自己的人”,加强营业场所和员工行为的管理。银行业金融机构近期要组织开展一次重点岗位员工行为专项大排查,对发现的问题及时采取相应措施,严肃整改。二是加强技术防控,在营业网点现金区全面实施同步的录音录像,加快推进银行理财产品和代销产品销售的录音录像工作,记录业务办理的全过程,加强监控员工操作行为。

  ——加大问责力度,确保已经发生的风险事件处置的程序公平、方式合理、结果公正。实行涉事机构所在一级分行和总行业务条线的双线查处及双线整改问责。在对风险事件直接责任人进行严肃问责的同时,对管理不尽职、履职不到位的机构负责人和业务条线管理人员也要严格认定责任并严肃问责。对于性质严重、负面影响大的风险事件,要比照案件问责标准严肃问责,绝不姑息,并建立内部举报核查制度。

  ——加强对社会公众的服务和宣传。提示公众强化“五个警惕”,即警惕高息诱惑,警惕资金掮客,警惕他人代办,警惕附加承诺,警惕信息泄露,进一步提高公众资金和信息安全的自我保护意识。

  摘要:实施有效的内控管理是银行为提升核心竞争力、实现经营管理目标而进行的一项重要的基础性工作,是加强内控体系建设、提高风险管理水平的一项重要任务。因此,加快改进和完善内控管理体系,将内控管理工作由过去的“自控、互控、监控”三道防线向业务发展的事前、事中、事后防范的各个单元、各个环节的过程控制转变,进一步提升内控管理能力显得尤为迫切和重要。

  关键词:银行;内控管理

  中图分类号:F830.33 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)04-00-01

  一、加强过程控制对做好商业银行内控管理工作意义重大

  所谓内控管理实际上是指银行为实现其经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。银行的内控管理工作主要是基于程序和流程来考虑业务发展和经营管理的要求,并以此为基础进行过程控制。内控管理工作的过程控制包含了事前、事中、事后整个过程的各个阶段,对每个单元或步骤进行精细化管理或质量控制并使之达到规范化的要求,这已经成为银行内控管理工作的重要目标,成为提升风险管理水平甚至提升核心竞争力的重要手段,从这个角度出发,银行内控管理工作实行过程控制意义重大。

  二、当前银行内控管理工作存在的问题

  (一)内控制度建设不够完善。当前,银行现行的某些制度办法、操作规程在风险防范方面存在局限性,而是按照专业分块监督管理,由于专业之间衔接不严谨,导致对一些重要业务的监督管理存在盲点。特别是一些新的业务,在制定操作规程和相应的管理制度时没有要求内控部门介入,未能对其科学性和合规性进行审核,也没有经过充分、科学和精细的风险评估,造成在一些关键风险点的控制上缺少制度支持,导致在业务办理过程中,不断地进行“打补丁”以修改、完善相关制度以防范风险,造成制度执行的混乱。

  (二)员工的业务素质及风险防范意识有待提高。一是学习业务的氛围不浓、热情不高。一些复杂业务或不经常办理的业务,员工不愿受理,或受理了不知道如何办理,更不用说控制风险了。对有些制度要求含糊不清甚至根本不知道,操作随意性大、风险性高。

  (三)内控管理的资源与信息不能充分共享。主要表现在:一是部门之间信息交流不通畅。各部门基本上都建立有专业管理系统,对本专业业务内控情况进行日常的非现场监测,对监测出的异常情况进行现场核实,但核实的情况并不向或部分向内控管理部门报送,造成内控管理部门不能全面掌握各项业务的风险状况。二是监督检查的结果不共享。一方面存在着多头检查、重复检查的现象;另一方面,由于检查信息不共享,不同的部门对同一问题责任人的处罚尺度不统一,造成对责任人处罚有失公允且削弱了处罚的权威性。

  三、内控管理工作的建议和措施

  (一)树立全过


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