调研报告：实施“双创联动”D建工作机制的探索与实践

坚持D的领导、加强D的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。公司D委结合矿井实际，重点围绕新形势下“如何提升基层D组织和D员队伍活力，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用”这一课题，进行了长时间的调研和试点，经过反复研讨论证，形成了“双创联动”D建工作机制，通过支部创品牌、D员创价值，让支部打造的品牌“百花齐放”，让D员创造的价值“春色满园”，实现了D建强、企业强，D旗红、企业兴。

一、主要做法

（一）建立线上、线下“双学习”机制，实现理论、业务水平双提升

1.线上，建成公司VR智慧D建培训基地，创建具有屯兰特色的10个网上主题展厅（红色屯兰、本安屯兰、精益屯兰、数智屯兰、人文屯兰、生态屯兰、法治屯兰、廉洁屯兰、青春屯兰、民生屯兰），展示公司工作特色亮点，全方位展现屯兰魅力；将D史教育、法规条例、廉政教育、爱国主义教育等四个主题内容转换成可视化虚拟展厅，将爬雪山、过草地、狼牙山五壮士、飞夺泸定桥等重要事件“实景再现”，打造了沉浸式、互动式学习体验。2.线下，丰富完善D员教育体系，出台“第一议题”制度，严格落实D委中心组学习、基层周二政治理论学习等制度，针对不同群体D员特点，分类分级精准施训，提升D员队伍整体素质，通过观看视频、领学导读、专家解读、交流研讨等形式，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动D史学习教育走深走实。持续引深“干部上讲台、培训实战化”，干部上讲台专业化、精准化，以“屯兰大讲堂”为平台，各级D员干部全部登台讲课，学员现场打分，评选优秀讲师，向“一专业一特色”延伸拓展，倒逼D员干部学理论、学业务；培训实战化靶向式、订单式，每月开展一次业务素质能力考试，每季度开展一次书记论坛，每半年开展一次观摩现场会，每年开展一次最佳D课评选大赛，适时举办“D建剧场”，通过情景模拟将D内生活搬上舞台，强化D建工作技能。

（二）打造标准、品牌“双过硬”支部，实现内涵、外延建设双拓展

1.规范外延，实现标准过硬。牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，全面加强“十有”标准化D支部建设，梳理优化D支部“十条标准”流程，在D建元素体现、室内布局设计、设施物品摆放、台账资料展示等环节上下功夫，实现活动阵地标准化、台账资料规范化、D员学习电教化，保证D员“有地方学习、有地方议事、有地方说话、有地方活动”。为确保创建效果，定期召开标准化D支部创建推进会，通过座谈了解、资料展评、观看专题片、实地督导等方式，进一步规范了创建标准、环节、流程，持续提升了D建工作标准化、规范化水平，培育选树了采煤科、开掘科、安装区、防突科等先进典型，推动了基层D组织晋位升级。

2.丰富内涵，实现品牌过硬。以争创特色D建品牌为目标，年初由D支部紧紧围绕本单位安全生产、经营管理等中心工作，认真总结提炼本部门、本单位D建工作的好做法、好经验，在“+什么、怎么+、如何+”上下功夫，明确创建步骤，找准创建支点，精准发力，重点培育，创新“D建+安全生产、经营管理、成本管控、技术创新、文明创建”等模式，支部每月自评、总支每月考核、D委每季验收、年底总结通报，合格的挂牌，不合格的摘牌。适时举办“品牌D支部”优秀成果评选交流会，选树典型，建成10个品牌D支部，形成“品牌效应”，涌现了综采一队“三包三促”、综采二队“D员示范”、后勤服务中心“红色驿站”等一批好经验、好做法，形成了“一支部一品牌一特色”良好局面。

（三）开展D员、干部“双包保”活动，实现D群、干群关系双促进

1.深入推进D员包保活动。一是规定包保方式，按照就近包保、便于工作原则，合理划分包保指标，按照“1+1”“1+N”模式，井下一二线3X余名D员包保X0余名职工，在工作面设置D员包保牌板，确保每名D员都有包保对象，每名职工都有包保D员；二是明确包保内容，建立D员“三个一”包保机制，包思想，包安全，包培训，每月填写“技术包保日志”“安全包保日志”“思想包保日志”；三是规范包保程序，通过签订包保责任书、建立包保台账、摸排职工思想情况、开展谈心谈话、组织学习、现场监督作业等程序，推动D员包保活动顺利开展；四是确保包保效果，支部每月考核，排名排队，奖罚兑现，每季评估总结，检查问题，完善制度，被包保职工发生违章，对包保D员进行考核，考核结果作为年度“七一”表彰的重要依据，增强了D员意识，密切了D群关系，发挥了D员作用。

2.扎实开展干部包队活动。机关24名政工干部兼任所包队组副书记，每周二参加所包队组班前会，宣讲精神，解读政策，督促落实，帮助支部抓班子、带队伍、建制度、促规范，推行“六个一”考核（每月进行一次专题调研、开展一次形势任务教育、查看一次D建工作台账、与一名职工谈心谈话、提出一条合理化建议、解决一条实际问题），形成建议—反馈—落实的闭环机制，协调解决了职工群众工作生活中的难事，密切了干群关系，架起了沟通交流桥梁。

（四）发挥攻坚克难、苦干实干“双带头”作用，实现D建、中心工作双融合结合不同类别D员特点，扎实开展“我是D员我带头，破解难题当先锋”系列活动，引导D员带头攻坚克难，带头苦干实干，持续推动了D建工作与中心工作深度融合。

1.在井下D员中开展“D员宣誓当先锋”活动。设立D员先锋岗，井下集中宣誓，担当尽责，保安全、作表率，切实把D组织的功能融入到安全管理体系、定位对标到安全管理现场、作用发挥到安全生产全过程。矿井顺利实现安全“零目标”，生产任务超额完成，一般隐患整改率100%，全员自主保安意识和能力不断提升。

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