20**年医院D政工作报告
在总公司的正确领导下，今年以来，院领导班子认真学习系列重要讲话，深入贯彻D的二十大会议精神、扎实推进主题教育、落实全面从严治D要求及市卫生局、总公司的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，在院内强化服务理念，建立质控体系，优化医疗环境，提高诊疗水平，院领导班子团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和D建工作的新局面。全面完成了年度责任目标。现将全年工作总结和今后打算报告如下：
一、全面落实扎实提升D建工作
医院D支部紧扣“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”工作思路，围绕医药卫生改革发展大局和医院中心工作，充分发挥D支部战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，全面落实D建主体责任。
（一）抓实班子队伍建设，加强主体责任落实。
一是认真落实“书记抓、抓书记”D建工作责任主体。注重领导班子队伍建设，对班子成员合理分工，明确“一岗双责”，把D建工作与业务工作同研究、同部署、同考核，形成整体合力，带动医院全面发展。二是坚持发挥支部战斗堡垒作用。学习贯彻宣传D的二十大精神为统领，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格执行“三重一大”决策制度，不断提高决策科学化水平和决策执行力，确保医院转型升级不走错路，不走弯路。三是严格落实基本制度。3月份召开20**年度组织生活会及民主评议D员大会、8月份召开“提升D性修养争做合格D员”专题组织生活会、9月份召开巡视整改专题组织生活会、11月份召开“四个意识”专题组织生活会，不断实现D员的自我完善、自我革新。
（二）抓实常态长效学习，筑牢D员思想根基。
一是抓基层，打基础。扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化，每月开展D日学习活动。截至目前共组织理论中心组集中学习24次，安排支部组织集中学习13次，组织全体D员集体学习11次。支委委员定期到D建工作联系点指导工作，累计开展D建工作联系点活动6次。二是抓重点，求实效。医院D支部围绕中心任务，把D员积分管理工作作为重要抓手，探索D员分类管理，推行D员积分管理好的经验做法，以累计积分的形式把D员履职情况和D性状况体现出来，夯实医院发展基础。三是谋创新，塑亮点。创新D建工作载体，开展D员骨干“双培”工程（把D员培养成业务骨干、把业务骨干培养成D员）、“服务明星”争创活动、“三型”基层D组织建设、健康宣传专栏、“戴D徽、亮身份、树形象”等系列D建活动。
（三）严格风险防控工作，扎实推进D风廉政建设。
一是严格落实全面从严治D要求。签订《年度全面从严治D主体责任目标责任书》、《年度全面从严治D监督责任目标责任书》、《年度领导班子D风廉政建设责任书》、《科室年度D风廉政建设责任书》，医院纪委履行好监督责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。二是深入开展理想信念和D风廉政教育。增强干部职工的文明行医、诚信行医、依法行医、科学行医、廉洁行医意识。着力做好医德医风规范化建设，每月定期检查并纳入年终考核，行风建设成效初显，据统计，医院共收到锦旗12面，感谢信5封。三是积极实施院务公开。利用公告栏、宣传牌、手机微信、查询电话等形式公开医院基本情况，重点科室、专业技术力量构成、科室设置、服务能力、举报电话及投诉信箱以及诊疗项目、价格等。向院内公开中层干部的职务任免，高级专业技术人员的晋升情况，设备购置的费用、名称、招标中标情况及有关的政策规定。
（四）加强工会、女工、共青团工作。一是强化工会职能，切实维护职工权益。日常工作中切实关心职工生产生活，为职工办好事，办实事，排忧解难。针对职工关心的工资、住房等问题，认真听取职工意见建议，做好职工的“娘家人”。二是提升女工工作。1、加强对女职工的思想道德教育。维护女职工的合法权益和利益，召开专项会议，学习新的《XXX省女职工劳动保护特别规定》。2、关注女工思想动态、开展慰问活动。经常深入一线倾听女工的心声，为30余名女工做思想工作，深入患病女工家中慰问，到医院看望生产女工20余人，合理安排在岗孕妇从事轻体力劳动；3、全司女工专项体检。在院领导的高度重视和精心安排下，医院历时3个半月，为全司2002名女工进行妇科体检；三是坚持常年开展生日祝福、孝心基金活动。在职工生日当天送祝福、送生日蛋糕；每月定时给每位职工父母打入银行账户500元，孝敬父母、珍视亲情的活动得到职工和家属一致好评；四是开展“优质服务”，倡导奉献精神。带领女工深入一线、社区、福利院、山区等场所多次进行义诊巡诊和奉献爱心等活动；五是组织开展形式多样、内容丰富的文体活动。先后组织迎新春文艺汇演，“庆元宵”猜字谜，“三八”节组织女工户外踏青、趣味运动会、“创意气球秀”等活动。“5.12”开展护士表彰会、护士礼仪展示、扮靓护士站、户外踏青等；“庆中秋”举办主题为“团圆”座谈会；六是积极参加总公司工会举办的各项活动。4月选派1名女工参加“中国梦.劳动美”演讲比赛获三等奖；10月选派2名女工赴大同参加全健排舞比赛获一等奖；同月组织36名职工参加千人太极比赛获一等奖；12月组织20余名女工参加才艺赛和诗歌朗诵会，自编自演4个节目，在才艺大赛中分别获得一、二、三等奖。通过多项活动的参与，既丰富了业余生活，又展现了职工积极向上的青春风采。七是大力支持、引导共青团工作。在经费上保障，在工作上引导，做好D的后备军。
（五）加强宣传工作。积极宣传医院内的先进典型、先进事迹等。20**年上报公交报稿件50余篇，D建网稿件20篇。同时经过在各种媒介上的宣传，不断提高医院的知名度。
二、医疗业务指标完成情况
（一）业务总量大幅增长
（二）市医保、新农合工作
今年的医保重点工作是加大医保宣传力度，严控院内诊疗行为。按照上级文件要求，今年更新医保药品目录及门诊规定病种鉴定标准，开展商保患者医院直补工作，申请加入国家医保平台，同时加大医保异地结算宣传力度。自7月启用医保智能审核综合服务平台以来，处理职工医保可疑扣款X条，处理居民医保可疑扣款6人，8月配合国家审计署开展对我院20**年、20**年医保费用合规问题的审计，制定我院常用医保药品使用限制目录，细化医保奖惩标准，对相关科室进行督导、指正，重新签订科室医保服务承诺书。20**年门诊规定病种通过89人次，医保医师颁证30人，全年收治XXX市医保患者X人次，医保住院医疗费用总计XX万元，医保门诊XX万元，省医保门诊费用XX万元。
（三）医院科室建设、医疗设备更新情况
今年7月医院正式启动二级综合医院升级改建工作，此项工作涉及病区搬迁、改造、门诊楼加装医用电梯等，按照市卫计委二级医院评审要求，医院新建、改建了重症监护科、感染疾病科、康复医学科、血液透析科、急诊科等重点科室，10月底科室改建基本完成，同时门诊电梯11月份安装完成。4月28日我院成立康复理疗病区，从各科抽调医护骨干组建了康复理疗团队，重新规划了理疗中心，优化治疗、理疗流程，极大方便了住院病人康复治疗。
在设备建设方面，相继配备了一些医疗设备，今年5月份根据业务需要，医院更换了消毒供应室压力容器，8月份医院信息系统升级改造，9月份为方便病人在门诊楼加装医用电梯，12月份医院病区新增24小时动态血压监测设备。这些设备和信息系统的投入使用，使医院诊疗能力和服务水平得到极大提升。
（四）提升质量管理、保障医疗安全
一是规范医务人员的医疗行为，严格做好依法执业。组织医务人员认真学习卫生法律法规和医院的各项规章制度，结合“提升医疗质量、改善医疗服务年”活动的具体要求和我院实际，针对工作中存在的问题开展自查自纠，并制订切实可行的整改措施加以整改，促进了医院管理工作制度化、规范化、科学化。二是严格执行“7项医疗核心制度”。落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度的实施情况。完善手术分级管理制度，制定具体实施细则和管理办法，制定手术分级目录，严格审核医师手术权限，实行手术医师动态管理，认真执行病历管理制度，提高病历质量管理，完善了患者诊疗信息安全管理制度。三是强化“三基三严”培训。今年组织全体医师考试10次，每月考核工作结束后，由医政科通过公示栏对考核成绩进行公示。通过开展理论知识学习与考试、业务技术训练与技术比武等工作，在全院营造了重学习、重安全、重质量、重技术、重服务、重实效的良好氛围。对形成的一些经验性总结在全院组织学习，以切实保障医疗质量和医疗安全。四是加强质量控制。加强医疗文书规范管理，定期组织病案专家对运行、归档病历进行检查，做好监督与控制，落实奖惩制度，严格按照卫生部印发的《病历书写规范要求》。全年整理病历和疾病编码各4100余份，组织运行病历检查12次。归档病历检查3次。电子病历抽查、科室周计划、周总结汇总、满意度调查各48次，病床旁收集调查表1400余份，定时服务明星评比；深入各辅检科室检查45次；针对以上检查，质控办实行检查--汇总--反馈--落实--上报--奖罚，做到有效监督；今年在全院范围内召开院级质控考评大会2次，取得良好的效果，这些工作的开展，即规范医务人员文书书写，又提高医务人员工作的积极性。五是加强医院传染控制工作。加强对一次性卫生材料的管理、毁型和医疗垃圾清运监督管理工作。认真做好重大传染病、结核、艾滋病的专病管理，落实好艾滋病疫情监测，20**年上报各类传染病105例，网络直报36人，转诊结核病10例，实验室艾滋病筛查3154例，报告初步筛查HIV阳性0例。六是加强医技科室管理、提高工作质量。对处方实施动态监测及超常预警，对不合理用药及时予以干预，加强毒、麻药品管理，认真落实抗菌药物分级管理制度，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，对不合理使用抗菌药物的医务人员严肃处理，促使临床用药安全、有效、合理。加强医院业务培训学习，全年共计有院感培训、手术室培训、供应室培训、护士长培训、放射科防护安全培训、病历书写规范培训、护理管理培训、抗菌药物培训、医疗安全培训、医疗纠纷处理培训等30余人次，通过各种学习，提高了医院整体业务服务水平，保证了医院可持续性发展。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)