医院D支部书记20**年抓D建工作责任制述职报告
按照集团公司D委安排，我就20**年D建工作开展情况述职如下，请各位领导和同志们审议：
一、履职情况
20**年，在集团公司D委的正确领导下，院D支部围绕“诚信、仁医、创新、奉献”的院训，坚持抓D建与医院中心工作深度融合，深入开展主题教育，认真学习贯彻D的二十大精神，加强支部建设，推动广大D员干部职工更加自觉认同D的主张、执行D的决策、弘扬D的精神、践行D的作风，为医院及公司改革发展提供坚强的思想政治保障和组织保障。
（一）抓基层D建工作责任制方面
一是加强政治建设和思想建设情况。通过集中学习、专题研讨、自学等形式，组织D员干部和广大职工深入学习新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神，学习贯彻给集团重要回信、指示精神，坚持以D的创新理论指导医院发展，在“学经典”中不忘初心，在“学思想”中践行使命，主题教育常态化制度化，坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼D性和指导实践、推动工作的强大力量，知行合一中主动担当作为得到强化。二是履行第一责任人职责情况。严格执行D建目标责任制，把D组书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，围绕医院核心工作，引领D员干部积极履行职责、共同发力，把D建工作抓实抓细。三是加强以新时代D的建设为根本的基层基础工作情况。一是坚持抓支部班子整体合力。严格落实中心组学习制度，强化班子成员沟通机制、民主集中制和“三重一大”制度的落实。二是坚持抓医院管理团队建设。实施科室周计划、周总结制度，并通过理论学习，能力、作风建设，履职尽责，发挥管理队伍“领头雁”作用。三是坚持抓D员先锋模范作用发挥。结合“三会一课”、主题D日活动，突出医院明星评选、科室评比中D员模范作用发挥，强化一个D员就是一面旗帜。四是坚持抓职工队伍激励和凝聚。通过各种培训教育，提升职工凝聚力、向心力。四是统筹加强各领域基础D组织建设情况。一是推动D建工作与临床业务深度融合，围绕生产经营创新工作载体，搭建平台，努力做到两手抓、两促进，把D建工作成效转化为医院发展活力和竞争力。二是注重深学践悟。全年集中学习、主题D日各12次，D课7次，开展“做文明先锋、树D员形象”，“向全国劳模学习”等各项活动。利用多形式让D的创新理论进科室，让D员教育管理更有力度有温度。三是规范D员发展。全年发展D员1人，按期转正预备D员1名，做到程序规范，手续齐全，现有D员34人。五是以高质量基层D建推动完成重大任务情况。一是注重医院品质提升。围绕医院发展，在质量管理、服务创优、品质提升等方面，D员充分发挥带头作用，坚持质控考评走在前、跟踪随访做在前、岗位练兵排在前等，为医院高分通过省级二级医院评审做出努力和贡献，为医院持续发展奠定基础。二是D员带头送服务送健康下一线。圆满完成职工体检、送医送药、送三伏贴下场区等工作，得到一线职工好评。
（二）履行D风廉政建设责任制方面
一是D支部落实主体责任。落实全面从严治D要求、“两个责任”和中央八项规定精神。签订医院《目标责任书》和《D风廉政建设责任书》，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。坚定不移把公司D委各项决策部署落到实处。二是D支部书记履行第一责任人。强化D组书记第一责任人，明确D组工作是职责主体，担起D建工作的“引向标”，坚持做到“四个亲自”，时刻警戒自己，清白做人，公正办事，使D建工作有部署、有安排，细化到人、量化到岗，努力形成事有人抓，事有人管，责任到人、措施有效的良好局面。三是D支部第一责任人着力解决责任落实中的“温差”问题。支部组织学习了《准则》、《条例》，观看教育片12部，以此警醒D员干部从多方面“升温补差”真正做到不跑调、不缩水、不打折，撰写观后感24篇、体会10篇，简报12期。严防重大节日期间“四风”反弹回潮，召开廉政会议3次。
（三）落实意识形态工作责任制方面
一是领导班子及成员履职情况。坚持支部书记第一责任人亲自主抓和班子成员根据分工分别抓相结合，聚焦中心任务，强化意识形态工作研判，牢牢掌握意识形态工作主导权。二是传导工作压力。按照“一岗双责”形成书记亲自抓，分管领导协助抓，部门负责人具体抓的工作格局。三是主流意识形态建设情况。利用多渠道宣传先进典型事迹的同时，加强对公众号推送稿件140篇，宣传展板5块、公交报稿件70篇，D建网稿件40篇载体管控工作，确保可管可控。四是意识形态领域风险防范化解情况。牢固树立“四个意识”，认真做好医院医疗等意识形态领域风险防控，做到工作“零盲区”、“全覆盖”、事故“零发生”，确保医院意识形态安全。
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